Revue 2014

17 février 2015

Des étapes importantes ont été franchies en 2014, avec le démarrage de la production dans deux de nos entités du secteur de l’énergie, Addax Bioenergy et Oryx Petroleum, malgré un contexte international difficile.

Oryx Energies – nouveau modèle d’affaires confirmé

En 2014, nous avons continué à implémenter le modèle intégré introduit en 2013, lorsque nous avons fusionné nos activités de négoce et d’aval pétrolier. Le modèle nous permet de maîtriser la chaîne de valeur, de l’approvisionnement sur le marché ouvert (via notre branche de négoce) au stockage et à la distribution aux clients finaux. Ceci s’est révélé un avantage concurrentiel sur les marchés à travers l’Afrique subsaharienne, permettant d’offrir aux particuliers et aux entreprises des produits de qualité, de manière fiable et aux bons prix pour contribuer au développement social et économique de la région.

Nous avons également tenu notre engagement d’investir fortement dans le développement de nos activités, avec l’ambition de faire d’Oryx Energies la marque préférée du secteur de l’énergie en Afrique subsaharienne.

• Nous avons achevé la construction d’une deuxième sphère GPL à Abidjan (Côte d’Ivoire) en septembre, quadruplant nos capacités de stockage afin de répondre à la forte demande en GPL dans le pays ;

• Nous avons inauguré notre terminal pétrolier ultra-moderne à Las Palmas, en Espagne, en septembre, avec pour objectif de faciliter le commerce depuis ce site stratégique, y inclut vers les pays d’Afrique de l’Ouest ;

• Nous avons ajouté 11 stations-service à notre réseau de distribution à travers des acquisitions ou la construction de nouveaux sites au Burkina Faso, au Niger, au Kenya et en Zambie. Notre réseau de distributeurs s’est aussi étendu afin d’apporter les produits au plus près des consommateurs ;

• Les travaux sur la nouvelle jetée au terminal pétrolier de Kissy à Freetown, en Sierra Leone, ont progressé durant l’année. Toutefois, la réalisation n’a pas pu être achevée en raison de l’épidémie d’Ebola ;

• Nous avons inauguré les 36 premiers Centres de distribution (CDD) au Bénin, confirmant le succès de ce concept novateur. Avec les partenaires Aléchou et Castel, les CDD offrent l’accès à un petit supermarché, un café internet et des articles non-alimentaires (carburants, lubrifiants, GPL) regroupés dans un seul endroit, pour les communautés urbaines et rurales à travers le pays.

Nous sommes également fiers d’avoir obtenu le certificat Niveau 2 du « Broad-Based Black Economic Empowerment » (BBBEE), en mars, en Afrique du Sud, confirmant notre volonté de contribuer à la politique de transformation du pays. En juin, nous avons été honorés de voir Oryx Energies désignée parmi les cinq meilleures entreprises au Burkina Faso, en reconnaissance de sa contribution au développement socio-économique du pays.

En septembre, nous avons lancé notre première campagne publicitaire panafricaine avec pour objectif de développer la visibilité de la marque et de ses produits à travers la région, et d’optimiser notre programme ambitieux d’investissements dans des actifs. La campagne a démarré au Bénin et en Tanzanie, et elle sera déployée à travers 12 pays de 2014 à 2017.

Dans le même temps, les préparatifs pour les certifications ISO 9001, 14001 et 18001 ont avancé selon le calendrier. La SGS a été sélectionnée comme société de certification pour ce projet qui devrait s’achever en 2016. La formation HSSE (Hygiène, Santé, Sécurité et Environnement) et des programmes de monitoring ont aussi continué afin d’entretenir les comportements qui font nécessairement partie intégrante du succès d’Oryx Energies.

Par ailleurs, Oryx Energies a mis en place une augmentation de capital de 107 millions de dollars US en novembre, avec la participation des employés.

Addax Bioenergy: première production d’éthanol et d’électricité renouvelable

Notre société dédiée à l’énergie durable, Addax Bioenergy, a terminé la construction de son usine de bioéthanol et de la centrale électrique à biomasse sur son site à Makeni, au Sierra Leone, et elle a lancé en mai la production de bioéthanol et d’électricité à partir de canne à sucre. Comme prévu, la production initiale a été de courte durée, en raison du début de la saison des pluies, mais l’éthanol produit était bien conforme aux normes européennes. Les opérations ont redémarré en décembre selon les prévisions.

Addax Bioenergy a également obtenu la certification de la Table ronde sur les biocarburants durables (RSB) pour le domaine de canne à sucre, l’usine, ainsi que les sites de stockage et de transport. Cela a fait suite à la première certification du domaine de canne à sucre en 2013, lorsqu’elle est devenue la première société de biocarburants sur le continent africain à être certifiée. Ceci confirme que le projet respecte les critères ambitieux de développement durable tels que la sécurité alimentaire, les droits humains et les standards environnementaux.

Le mois de mai a aussi coïncidé avec le début de l’épidémie d’Ebola dans le pays. Nous avons eu la tristesse de perdre quatre employés infectés par le virus dès octobre 2014, alors que quatre autres ont complètement guéri. Un certain nombre de mesures ont été prises dès le mois de mai afin d’éviter la propagation du virus et d’assurer un diagnostic et un traitement rapides à la fois pour nos employés et pour les communautés environnantes. Parmi ces mesures ont été l’installation d’une unité d’isolement sur notre site, gérée par des infirmières expatriées et locales ; la construction d’un centre de traitement d’Ebola et d’une unité d’isolement à Makeni ; l’installation de stations de lavage des mains et de contrôles de la température à l’usine et sur le domaine agricole ; et la distribution de savons désinfectants à tous les employés. Toutes les actions et les procédures ont été supervisées par un Groupe de travail Ebola, comprenant les plus hauts cadres de l’entreprise.

Dans le cadre des actions auprès de la communauté locale, nous avons fait don de quatre véhicules d’occasion au Ministère de la Santé et de l’Hygiène (MOHS) afin de soutenir la lutte contre le virus. D’autres équipements ont été offerts tels que de l’eau chlorée, des téléphones portables, des hauts parleurs, des pelles et des pics pour le MOHS à Bombali et à Tonkolili.

2014 a ainsi été une année de réalisations significatives pour Addax Bioenergy, dans un contexte difficile, marqué par les décès de quatre employés et les efforts importants mis en place pour lutter contre le virus Ebola. AOG a organisé en octobre une collecte de dons auprès de l’ensemble des employés du Groupe, doublant la somme à la fin, afin de soutenir les actions de la Croix-Rouge dans sa lutte contre le virus en Afrique de l’Ouest.

Oryx Petroleum: première production de brut

L’expansion des activités de notre société d’exploration pétrolière, Oryx Petroleum, s’est poursuivie avec la première production et les premières ventes de brut en juin, marquant une étape importante pour l’entreprise.

La production et les ventes ont été réalisées dans la région du Kurdistan irakien, où la commercialisation de la production de brut du site de Demir Dagh a pu commencer. L’exploration et le développement dans la région ont progressé de manière significative durant l’année, malgré des interruptions en raison des conditions de sécurité. La production de brut de Demir Dagh devrait augmenter de 15,000 bbl/d à la fin de l’année 2014 à 35,000 - 45,000 bbl/d d’ici fin 2015.

Nous avons finalisé une offre de souscription d’actions de CAD 224 millions en juillet pour garantir le capital nécessaire pour poursuivre notre plan de croissance. AOG reste l’actionnaire majoritaire avec près de 75% du capital-actions.

Plus récemment, nous avons étendu notre portefeuille de licences d’exploration avec l’acquisition de 85% d’intérêts dans la licence AGC Central située offshore entre le Sénégal et la Guinée Bissau. Au total, Oryx Petroleum possède sept licences en Afrique et au Moyen-Orient.

AOG Real Estate: nouvelle acquisition

AOG Real Estate a continué sa trajectoire de croissance en 2014, à travers la gestion active d’un portefeuille d’investissements directs et indirects dans l’immobilier commercial.

En octobre, nous avons étendu notre portefeuille d’investissements directs avec l’acquisition d’un immeuble de bureaux de 15,600 m2 au Quai Ouest, à Paris, en collaboration avec notre partenaire immobilier parisien, Emerige. Le bâtiment sera complètement rénové et devrait être terminé en décembre 2016.

Nos projets de redéveloppement à Maillol, à Paris (15,050 m2 pour loisirs et résidentiel), et à Cannon Street, à Londres (8,400 m2 de bureaux et d’espaces commerciaux) ont avancé durant l’année. Les projets devraient s’achever respectivement en février 2017 et en juin 2016.

Entretemps, notre noyau d’investissements dans l’immobilier commercial à Londres, Paris, Genève et Malte a apporté des rendements supérieurs aux prévisions.

Notre portefeuille d’investissements indirects en Amérique du Nord a réalisé une bonne performance. En particulier, nous avons conclu la vente d’actions dans une société de gestion de fonds de placement immobilier qui a rapporté plus de 130% sur notre investissement initial.

AOG Real Estate a développé un noyau solide d’investissements dans l’immobilier commercial avec pour objectif le rendement à long terme, et a effectué le redéveloppement de cinq sites d’envergure, dont trois sont en cours. Avec le soutien d’une petite équipe, et de partenaires de confiance (Emerige, Morgan Capital Partners et Brookfield), la contribution de l'immobilier (AOG Real Estate) au résultat net consolidé du Groupe AOG s'élève a plus de $260 millions sur la période 2010-2014.

Et encore…

Nous étions heureux de recevoir deux distinctions à la cérémonie des « European Transform Awards 2014 » qui s’est déroulée à Londres en avril. Elles récompensent la qualité du repositionnement du Groupe et de sa nouvelle identité visuelle, lancés début 2013 afin de mieux exprimer la diversification de nos investissements depuis la création du Groupe en 1987.

2015 – Perspectives

Nous prévoyons la poursuite du développement de nos activités en 2015, en particulier:

• Oryx Energies renforcera sa position en Afrique subsaharienne, proposant les carburants, les lubrifiants, le GPL et le bitume nécessaires au développement économique et social de la région ;

• Addax Bioenergy devra continuer le développement de plus de 9,000 hectares de canne à sucre en Sierra Leone ; augmenter la production de bioéthanol à base de canne à sucre et d’électricité renouvelable ; et générer ses premiers revenus ;

• Oryx Petroleum prévoit d’étendre la production et les ventes de pétrole à partir de Demir Dagh dans le Kurdistan irakien, et de poursuivre ses activités d’exploration et de développement, pour devenir une société couvrant l’ensemble du cycle exploration - développement - production ;

• AOG Real Estate va continuer à croître et à contribuer aux bénéfices du Groupe AOG.

Nous avons fait la preuve une nouvelle fois qu’AOG a une capacité exceptionnelle à gérer l’inattendu. J’adresse toute ma gratitude à l’ensemble des collaborateurs/trices qui ont su s’adapter si bien aux imprévus et qui nous ont permis de continuer à avancer. Mes remerciements également à nos partenaires et fournisseurs qui sont aussi essentiels à notre succès. Je me réjouis des opportunités et des défis que 2015 ne manquera pas d’apporter.

Jean Claude Gandur
Président du Conseil d’administration, AOG